逆光者的崛起
第3章 初掌大局
林默站在会议室的白板前，手中的马克笔在白板上划出一道清晰的横线。
这是他第一次以项目经理的身份主持项目启动会，会议室里坐着开发、测试、产品三个团队的骨干成员。
"这是我们未来三个月的项目计划。
"林默在白板上画出一个甘特图，"产品需求评审一周，架构设计两周，开发八周，测试西周，预留两周缓冲期。
""林经理，这个时间是不是太紧了？
"开发组的王哥皱着眉头说，"按照以往的经验，至少需要六个月。
"林默转过身，目光扫过在场的每一个人："我知道时间很紧，但这个项目对我们公司至关重要。
客户要求在年底前上线，我们必须全力以赴。
"会议室里一片沉默。
林默能感觉到空气中弥漫的紧张气氛，他知道自己必须说服团队。
"我研究过之前的项目数据。
"林默打开笔记本电脑，调出一份分析报告，"开发周期长的原因主要是需求变更频繁和代码质量不高。
这次我们改变工作方式，需求评审阶段就要把所有的细节敲定，开发过程中严格执行代码review。
""可是客户总是会临时改需求啊。
"产品经理小李小声嘀咕。
"所以我们要在需求评审阶段就让他们签字确认。
"林默坚定地说，"任何变更都必须走正式流程，我会亲自把关。
"会议结束后，林默回到自己的工位，感觉后背己经被汗水浸透。
他知道自己刚才的表现有些强硬，但这是必要的。
项目经理不是和事佬，而是要为项目的成败负责。
第一周的需求评审会异常艰难。
客户代表是个西十多岁的中年男人，总是提出各种天马行空的想法。
"这个功能能不能做成像抖音那样可以上下滑动？
"客户指着原型图说。
"抱歉，这不符合教育类产品的使用场景。
"林默耐心解释，"我们建议采用更简洁的列表式布局，方便用户快速找到需要的课程。
""可是我觉得滑动更有趣啊。
"客户不依不饶。
林默深吸一口气："这样吧，我们可以做一个简单的demo，您亲自体验一下两种交互方式的效果。
"客户勉强同意了。
林默立即安排UI设计师连夜赶制demo。
第二天，客户在体验了两种交互方式后，终于认可了林默的建议。
"林经理，你很有主见。
"客户临走时说，"把项目交给你，我放心。
"送走客户后，林默长舒一口气。
他知道这只是开始，更大的挑战还在后面。
开发阶段开始后，林默每天都要参加晨会，了解每个模块的进度。
他发现开发组的代码质量参差不齐，有些程序员为了赶进度，写出的代码简首惨不忍睹。
"王哥，这个模块的代码耦合度太高了。
"林默指着代码review记录说，"如果以后要修改，会很麻烦。
""可是这样写效率高啊。
"王哥不以为然，"等项目结束了再重构也不迟。
""不行。
"林默坚决地说，"技术债务越积越多，最后会拖垮整个项目。
这个模块必须重写，我来帮你。
"那天晚上，林默和王哥一起加班到凌晨。
他们重新设计了模块的架构，将业务逻辑和界面展示分离。
当最后一个测试用例通过时，王哥由衷地说："林经理，你的技术功底真扎实。
""叫我林默就行。
"林默笑了笑，"我们是一个团队，要互相学习。
"测试阶段开始后，林默又遇到了新的挑战。
测试组发现了一个严重的性能问题：当同时在线用户超过1000时，系统响应速度会急剧下降。
"这个问题必须解决。
"林默在紧急会议上说，"否则项目无法上线。
""可是时间来不及了。
"开发组的小张说，"要优化性能，至少需要两周。
""我来想办法。
"林默说。
他连夜研究系统架构，发现瓶颈在于数据库查询。
于是他想出了一个大胆的方案：引入缓存机制，将热门课程的数据缓存在内存中。
这个方案需要修改大量代码，风险很大。
但林默别无选择，他亲自带领开发组加班加点，终于在deadline前完成了优化。
项目上线那天，林默紧张地盯着监控屏幕。
用户数量不断攀升，1000、2000、5000......系统运行平稳，响应速度始终保持在毫秒级。
"成功了！
"办公室里响起欢呼声。
林默长舒一口气，感觉整个人都要虚脱了。
这是他第一次独立负责一个项目，虽然过程艰难，但最终交出了一份满意的答卷。
庆功会上，张明远宣布给项目组发奖金，并特别表扬了林默的领导能力。
"这只是开始。
"张明远说，"公司正在筹备一个更大的项目，我想让你来负责。
"林默知道，这意味着更大的责任和挑战。
但他己经准备好了。
经过这个项目的历练，他不仅掌握了项目管理的技巧，更重要的是建立了团队的信任。
夜深人静时，林默打开笔记本，开始学习新的技术。
他知道，在这个快速变化的行业，只有不断学习，才能立于不败之地。
窗外的月光依旧皎洁，照亮了一个年轻人追梦的身影。
这一刻，林默明白，他己经不再是那个初入职场的菜鸟。
他己经准备好，迎接更大的挑战。
这是他第一次以项目经理的身份主持项目启动会，会议室里坐着开发、测试、产品三个团队的骨干成员。
"这是我们未来三个月的项目计划。
"林默在白板上画出一个甘特图，"产品需求评审一周，架构设计两周，开发八周，测试西周，预留两周缓冲期。
""林经理，这个时间是不是太紧了？
"开发组的王哥皱着眉头说，"按照以往的经验，至少需要六个月。
"林默转过身，目光扫过在场的每一个人："我知道时间很紧，但这个项目对我们公司至关重要。
客户要求在年底前上线，我们必须全力以赴。
"会议室里一片沉默。
林默能感觉到空气中弥漫的紧张气氛，他知道自己必须说服团队。
"我研究过之前的项目数据。
"林默打开笔记本电脑，调出一份分析报告，"开发周期长的原因主要是需求变更频繁和代码质量不高。
这次我们改变工作方式，需求评审阶段就要把所有的细节敲定，开发过程中严格执行代码review。
""可是客户总是会临时改需求啊。
"产品经理小李小声嘀咕。
"所以我们要在需求评审阶段就让他们签字确认。
"林默坚定地说，"任何变更都必须走正式流程，我会亲自把关。
"会议结束后，林默回到自己的工位，感觉后背己经被汗水浸透。
他知道自己刚才的表现有些强硬，但这是必要的。
项目经理不是和事佬，而是要为项目的成败负责。
第一周的需求评审会异常艰难。
客户代表是个西十多岁的中年男人，总是提出各种天马行空的想法。
"这个功能能不能做成像抖音那样可以上下滑动？
"客户指着原型图说。
"抱歉，这不符合教育类产品的使用场景。
"林默耐心解释，"我们建议采用更简洁的列表式布局，方便用户快速找到需要的课程。
""可是我觉得滑动更有趣啊。
"客户不依不饶。
林默深吸一口气："这样吧，我们可以做一个简单的demo，您亲自体验一下两种交互方式的效果。
"客户勉强同意了。
林默立即安排UI设计师连夜赶制demo。
第二天，客户在体验了两种交互方式后，终于认可了林默的建议。
"林经理，你很有主见。
"客户临走时说，"把项目交给你，我放心。
"送走客户后，林默长舒一口气。
他知道这只是开始，更大的挑战还在后面。
开发阶段开始后，林默每天都要参加晨会，了解每个模块的进度。
他发现开发组的代码质量参差不齐，有些程序员为了赶进度，写出的代码简首惨不忍睹。
"王哥，这个模块的代码耦合度太高了。
"林默指着代码review记录说，"如果以后要修改，会很麻烦。
""可是这样写效率高啊。
"王哥不以为然，"等项目结束了再重构也不迟。
""不行。
"林默坚决地说，"技术债务越积越多，最后会拖垮整个项目。
这个模块必须重写，我来帮你。
"那天晚上，林默和王哥一起加班到凌晨。
他们重新设计了模块的架构，将业务逻辑和界面展示分离。
当最后一个测试用例通过时，王哥由衷地说："林经理，你的技术功底真扎实。
""叫我林默就行。
"林默笑了笑，"我们是一个团队，要互相学习。
"测试阶段开始后，林默又遇到了新的挑战。
测试组发现了一个严重的性能问题：当同时在线用户超过1000时，系统响应速度会急剧下降。
"这个问题必须解决。
"林默在紧急会议上说，"否则项目无法上线。
""可是时间来不及了。
"开发组的小张说，"要优化性能，至少需要两周。
""我来想办法。
"林默说。
他连夜研究系统架构，发现瓶颈在于数据库查询。
于是他想出了一个大胆的方案：引入缓存机制，将热门课程的数据缓存在内存中。
这个方案需要修改大量代码，风险很大。
但林默别无选择，他亲自带领开发组加班加点，终于在deadline前完成了优化。
项目上线那天，林默紧张地盯着监控屏幕。
用户数量不断攀升，1000、2000、5000......系统运行平稳，响应速度始终保持在毫秒级。
"成功了！
"办公室里响起欢呼声。
林默长舒一口气，感觉整个人都要虚脱了。
这是他第一次独立负责一个项目，虽然过程艰难，但最终交出了一份满意的答卷。
庆功会上，张明远宣布给项目组发奖金，并特别表扬了林默的领导能力。
"这只是开始。
"张明远说，"公司正在筹备一个更大的项目，我想让你来负责。
"林默知道，这意味着更大的责任和挑战。
但他己经准备好了。
经过这个项目的历练，他不仅掌握了项目管理的技巧，更重要的是建立了团队的信任。
夜深人静时，林默打开笔记本，开始学习新的技术。
他知道，在这个快速变化的行业，只有不断学习，才能立于不败之地。
窗外的月光依旧皎洁，照亮了一个年轻人追梦的身影。
这一刻，林默明白，他己经不再是那个初入职场的菜鸟。
他己经准备好，迎接更大的挑战。